Analiza SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) służy do uporządkowania informacji o wnętrzu przedsiębiorstwa (silne i słabe strony) oraz o otoczeniu (szanse i zagrożenia). Z tego powodu jest klasycznym narzędziem analizy strategicznej i wspiera formułowanie celów oraz decyzji rozwojowych (np. wybór rynku, przewagi konkurencyjnej, kierunków inwestycji).
Odpowiedź "W analizie strategicznej." jest poprawna, ponieważ SWOT jest elementem diagnozy strategicznej: pokazuje, jakie zasoby i kompetencje firma ma dziś oraz jakie czynniki zewnętrzne mogą jej pomóc lub zaszkodzić. Na tej podstawie dobiera się strategię (np. wykorzystanie mocnych stron do wykorzystania szans albo ograniczanie słabych stron, by zmniejszyć wpływ zagrożeń).
- "W planie finansowym." – to część skupiona na prognozach i rachunkach (przychody, koszty, przepływy pieniężne, źródła finansowania). SWOT nie jest wyliczeniem ani projekcją finansową, tylko jakościową analizą strategiczną.
- "W planie organizacyjnym." – plan organizacyjny zwykle opisuje sposób zorganizowania działalności (role, procesy, zasoby ludzkie, odpowiedzialności). SWOT może dotyczyć organizacji, ale jako narzędzie nadal należy do analizy strategicznej, a nie do opisu organizacji jako takiego.
- "W strukturze organizacyjnej." – struktura organizacyjna to najczęściej schemat zależności służbowych (komórki, stanowiska, podległość). Nie jest to miejsce na analizę szans i zagrożeń z rynku ani ocenę mocnych/słabych stron.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w treści pojawia się podział na wnętrze firmy i otoczenie, zwykle chodzi o narzędzie strategiczne. Pytania o liczby, wskaźniki i projekcje kierują do planu finansowego, a pytania o role i zależności – do części organizacyjnej.
