W biznesplanie informacje o możliwych wariantach rozwoju (np. ekspansja na nowe rynki, poszerzenie asortymentu, zmiana modelu sprzedaży) oraz o pozyskiwaniu inwestorów mają charakter kierunkowy: opisują, jak firma chce się rozwijać, jakie scenariusze rozważa i jakie ma podejście do finansowania tego rozwoju. Z tego powodu właściwym miejscem jest analiza strategiczna, bo obejmuje cele, warianty i uzasadnienie wyboru kierunku działania.
Dlaczego pozostałe propozycje nie pasują:
- "W planie technicznym." – część techniczna dotyczy zwykle technologii, zasobów, procesu świadczenia usług/produkcji, zaplecza, narzędzi i organizacji operacyjnej. Nie jest to podstawowe miejsce na opisywanie scenariuszy rozwoju i relacji z inwestorami.
- "W planie finansowym." – część finansowa służy do pokazania liczb: kosztów, przychodów, prognoz, przepływów pieniężnych i zapotrzebowania na kapitał. Może zawierać informację o potrzebie finansowania, ale opis wariantów rozwoju i koncepcji pozyskiwania inwestorów jest przede wszystkim elementem strategii, a dopiero potem bywa "przeliczany" w finansach.
- "W ogólnej charakterystyce firmy." – charakterystyka firmy opisuje zwykle stan obecny: profil, produkty/usługi, zasoby, doświadczenie, strukturę, otoczenie. To inne pytanie niż planowanie wariantów rozwojowych i sposobów wejścia kapitału.
Wskazówka egzaminacyjna: gdy w pytaniu pojawiają się słowa "warianty", "scenariusze", "kierunki rozwoju", "inwestorzy" – myśl o części strategicznej. Natomiast gdy widzisz "koszty", "przychody", "prognoza", "bilans", "cash flow" – to sygnał, że chodzi o część finansową.
