KWALIFIKACJA BUD15 - STYCZEŃ 2020

PYTANIE NR 22.
Brygada złożona z 4 robotników ma wykonać rozbiórkę 625 m2 chodnika o nawierzchni z betonowych płyt prefabrykowanych. Czas potrzebny do wykonania rozbiórki 100 m2 tej nawierzchni przez 1 robotnika wynosi 23,31 r-g. Ile dni pracy należy zaplanować na rozbiórkę chodnika, jeżeli wszyscy robotnicy w tej brygadzie będą pracować po 8 godzin dziennie?
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Najpierw oblicza się łączny nakład pracy:
23,31 r-g/100 m2 × 6,25 = 145,69 r-g dla 625 m2.
Dzieląc przez 4 robotników: 145,69/4 = 36,42 h pracy brygady.
Przy 8 h/dzień: 36,42/8 = 4,55 dnia, więc planuje się 5 dni (zaokrąglenie w górę).

Pełne wyjaśnienie:

W zadaniach z planowania robót kluczowe jest poprawne rozumienie jednostki r-g: to roboczogodzina, czyli 1 godzina pracy jednego robotnika. Podana norma mówi, ile roboczogodzin potrzeba na rozbiórkę 100 m2 nawierzchni, jeśli pracuje 1 robotnik.

Krok 1: przeliczenie normy na 625 m2
Skoro 625 m2 to 6,25 razy więcej niż 100 m2, to całkowity nakład robocizny wynosi:
23,31 × 6,25 = 145,6875 r-gPo zaokrągleniu do dwóch miejsc: ok. 145,69 r-g.

Krok 2: uwzględnienie brygady 4-osobowej
Łączny nakład 145,69 r-g rozdziela się na 4 osoby pracujące równolegle, więc czas kalendarzowy w godzinach wyniesie:
145,6875 / 4 = 36,421875 h

Krok 3: przeliczenie godzin na dni robocze
Jeżeli każdy pracuje po 8 godzin dziennie, to liczba dni to:
36,421875 / 8 = 4,552734...W planowaniu robót nie można zaplanować "0,55 dnia" jako pełnego zakończenia zadania w harmonogramie, dlatego stosuje się zaokrąglenie w górę do pełnych dni. Otrzymujemy 5 dni.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są niepoprawne?

  • "3 dni" zwykle wynika z pominięcia części nakładu (np. błędnego przeliczenia 625 m2) albo z dzielenia przez zbyt dużą liczbę godzin.
  • "15 dni" bywa skutkiem potraktowania 145,69 r-g jak dni pracy lub pomylenia r-g z godzinami całej brygady bez podziału przez 4.
  • "22 dni" często wynika z przyjęcia, że 23,31 odnosi się do 1 m2 zamiast do 100 m2, co zawyża wynik około stukrotnie.

Wskazówka egzaminacyjna: zawsze wykonaj szybki szacunek kontroli. Dla 600 m2 norma ok. 23 r-g/100 m2 daje ok. 140 r-g. Dzieląc przez 4 i przez 8 dostajesz ok. 4–5 dni, więc wynik 5 dni jest logiczny.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
"r-g" to roboczogodzina, czyli 1 godzina pracy 1 pracownika. Gdy norma podaje np. 23,31 r-g/100 m2, oznacza to, że jeden robotnik potrzebuje 23,31 godzin, aby wykonać 100 m2 danego rodzaju robót (przy założonych warunkach).
Trzeba użyć proporcji do 100 m2. Skoro 625 m2 = 6,25 × 100 m2, to nakład pracy wynosi 23,31 × 6,25 = 145,6875 r-g. To jest łączna liczba roboczogodzin dla jednego pracownika wykonującego całość.
Łączny nakład robocizny w r-g dzieli się przez liczbę osób pracujących równolegle. Jeśli całość to 145,69 r-g, to przy 4 osobach czas w godzinach wynosi 145,69 / 4 ≈ 36,42 h. Dopiero potem przelicza się godziny na dni robocze.
Harmonogram robót zwykle planuje się w pełnych dniówkach. Jeśli wychodzi 4,55 dnia, to po 4 dniach prace nie będą ukończone, więc trzeba przewidzieć jeszcze kolejny dzień na dokończenie. Dlatego stosuje się zaokrąglenie w górę do 5 dni.
Typowe pomyłki to: traktowanie r-g jak dni, pominięcie podziału przez liczbę pracowników, błędne przyjęcie 23,31 r-g dla 1 m2 zamiast 100 m2, oraz zaokrąglenie "w dół" lub do najbliższej liczby całkowitej zamiast planistycznie w górę.
Kolejność nie zmienia wyniku, ale łatwo zachować sens: najpierw policz łączne r-g dla całej powierzchni, potem podziel przez 4 pracowników (dostaniesz godziny kalendarzowe), a na końcu podziel przez 8 h/dzień (dostaniesz dni). Ważne, by nie pomylić jednostek.
Zrób szacunek: 625 m2 to ok. 6 × 100 m2. 6 × 23 r-g ≈ 138 r-g. Dzieląc przez 4 osoby masz ok. 35 godzin, a przy 8 h/dzień to ok. 4–5 dni. Jeśli wychodzi 15 lub 22 dni, to prawdopodobnie jest błąd skali lub jednostek.
Taka norma pozwala oszacować zapotrzebowanie na robociznę (ile godzin pracy ludzi) i z tego wyznaczyć czas trwania robót przy danej liczbie pracowników i długości dniówki. Jest to przydatne przy układaniu harmonogramu i przy wstępnej kalkulacji kosztów robocizny.
Roboczogodziny stosuje się m.in. przy rozbiórkach nawierzchni, robotach ziemnych wykonywanych ręcznie, pracach wykończeniowych i porządkowych oraz przy szacowaniu obsady do zadań pomocniczych przy maszynach. To prosty sposób łączenia norm pracy z planem czasu i ludzi.
Ćwicz schemat: (1) przeliczenie normy na wielkość robót, (2) podział przez liczbę pracowników, (3) podział przez liczbę godzin dniówki, (4) zaokrąglenie w górę. Trenuj też kontrolę wyniku szacunkiem, żeby szybko wychwycić błędy skali 100 m2.
info

To pytanie poprawnie rozwiązuje 45% zdających egzamin. trudne

Źródła:

  • Słownik języka polskiego PWN, hasło: "roboczogodzina" (definicja pojęcia i użycie w języku technicznym).

Materiały:

  • Materiały dydaktyczne z kosztorysowania: pojęcie norm nakładów rzeczowych i roboczogodziny
  • Zestawy zadań z planowania robót (proporcje, przeliczenia na brygadę, zaokrąglanie czasu)
  • Instrukcje/poradniki do harmonogramowania robót w budownictwie (podstawowe metody szacowania czasu)

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego