KWALIFIKACJA SPL1 + SPL4 - STYCZEŃ 2008

PYTANIE NR 16.
Przedstawiona tabela zawiera dane dotyczące stanu zapasów oraz liczbę wyrobów gotowych montowanych w przedsiębiorstwie na dwóch zmianach. W związku z koniecznością realizacji 9 przenośników taśmowych, firma powinna zamówić
Ilustracja przedstawia tabelę z danymi dotyczącymi stanu zapasów oraz liczby wyrobów gotowych montowanych w
A.
B.
C.
D.
Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Aby wyznaczyć zamówienie, trzeba zbilansować potrzeby dla 9 przenośników z dostępnością wynikającą z tabeli (stan zapasów oraz wielkość montażu na dwóch zmianach).
Różnica między zapotrzebowaniem a dostępną ilością daje braki do zamówienia. Z bilansu wynika konieczność zamówienia 5 silników i 4 taśm.

Pełne wyjaśnienie:

W tego typu zadaniu celem jest policzenie zapotrzebowania netto, czyli tego, co faktycznie trzeba domówić, aby zrealizować zlecenie (tu: 9 przenośników taśmowych). Kluczowe jest, że nie zamawia się "na oko", tylko wykonuje bilans: porównuje się ile będzie potrzebne z tym, co jest dostępne.

1) Ustal zapotrzebowanie (potrzeba brutto)
Na podstawie danych z tabeli określa się, ile silników i ile taśm jest wymagane do wykonania 9 przenośników (czasem tabela podaje normę na 1 wyrób, a czasem od razu wartości zbiorcze). Jeśli norma jest "na 1 sztukę", mnoży się ją przez 9 dla każdego komponentu osobno.

2) Ustal dostępność
Z treści wynika, że tabela zawiera informacje o stanie zapasów oraz o liczbie wyrobów gotowych montowanych na dwóch zmianach. W praktyce oznacza to, że dostępność może wynikać z już posiadanych elementów (zapas) oraz z planu montażu/produkcji (jeżeli tabela traktuje tę pozycję jako dodatkową ilość, która będzie dostępna do realizacji zlecenia). Trzeba bardzo uważnie odczytać, co dokładnie oznaczają kolumny.

3) Policz braki (zapotrzebowanie netto)
Dla silników i taśm oddzielnie liczy się: brak = zapotrzebowanie – dostępność. Jeżeli wynik jest dodatni, tyle trzeba zamówić. Jeżeli byłby ujemny lub zero, zamówienie nie jest potrzebne dla tej pozycji.

Dlaczego poprawna jest odpowiedź "5 silników i 4 taśmy"?
Bo po wykonaniu bilansu dla obu materiałów (silniki, taśmy) właśnie takie wartości braków wynikają z danych tabelarycznych powiązanych z realizacją 9 przenośników.

Dlaczego pozostałe odpowiedzi są błędne?

  • "5 silników i 5 taśm" zawyża zamówienie na taśmy względem bilansu (typowy skutek doliczenia czegoś podwójnie lub pomylenia odczytu dla dwóch zmian).
  • "4 silniki i 3 taśmy" zaniża obie pozycje, co w realiach magazynu grozi brakiem komponentów i zatrzymaniem montażu.
  • "4 silniki i 5 taśm" miesza zaniżenie jednej pozycji z zawyżeniem drugiej, co wskazuje na niespójny bilans (błąd w odejmowaniu lub w interpretacji dostępności).

Wskazówka egzaminacyjna: zawsze licz braki dla każdej pozycji osobno i dopiero na końcu porównuj z wariantami odpowiedzi. Unikniesz wtedy "strzelania" i pomyłek wynikających z podobnych liczb w dystraktorach.

Dodatkowe pytania

Dodatkowe pytania (FAQ):
Zapotrzebowanie netto to ilość, którą trzeba dokupić po uwzględnieniu tego, co już jest dostępne (zapas, dostawy w toku, produkcja). W praktyce liczy się je jako: zapotrzebowanie brutto minus dostępność. Wynik dodatni oznacza zamówienie, a wynik 0 lub ujemny oznacza brak potrzeby zakupu.
Najpierw wyznacz zapotrzebowanie brutto na silniki i taśmy dla 9 sztuk (np. mnożąc normę zużycia z tabeli przez 9). Potem ustal dostępność z magazynu i z danych o montażu/produkcji. Na końcu policz braki osobno dla każdego materiału: brak = potrzeba – dostępne.
Bo każdy komponent ma własny stan zapasów, własną dostępność i własne ryzyko braku. Nawet jeśli do wyrobu potrzeba po 1 sztuce każdego elementu, magazyn może mieć inne ilości silników niż taśm. Osobne liczenie zapobiega sytuacji, w której jedno "wąskie gardło" zatrzyma montaż.
Kluczowe są: stan zapasu (ile jest na magazynie) oraz informacja, jak tabela traktuje montaż na dwóch zmianach (czy jest to dodatkowa dostępność, czy element planu do zrealizowania). Potrzebujesz też normy/ilości komponentów przypadającej na realizowaną liczbę przenośników.
Nie. Stan zapasów pokazuje, co jest "tu i teraz", ale zlecenie może wymagać większej ilości komponentów niż magazyn posiada. Dlatego wykonuje się bilans: porównuje się potrzeby z dostępnością. Jeśli bilans wskazuje braki, konieczne jest zamówienie, przesunięcie między magazynami lub zmiana planu.
Najczęstsze błędy to: odczyt danych z niewłaściwej kolumny tabeli, pomylenie wartości dla jednej i dwóch zmian, nieuwzględnienie części dostępności (np. zapasu), a także błędne odejmowanie. Często pojawia się też "zapas bezpieczeństwa w głowie", czyli zawyżanie zamówienia bez podstaw w danych.
Wpływa wtedy, gdy z danych wynika, że w tym horyzoncie czasu część elementów będzie dostępna dzięki produkcji/montażowi (np. jako gotowe wyroby lub przygotowane zestawy). Trzeba jednak dokładnie wiedzieć, jak to jest zdefiniowane w tabeli, bo czasem montaż oznacza także zużycie komponentów.
Zapotrzebowanie brutto mówi "ile potrzeba do wykonania planu", a dostępność mówi "ile mam lub będę miał do dyspozycji". W tabelach magazynowych zapotrzebowanie zwykle wynika z planu zleceń/produkcji, a dostępność z magazynu (zapas) oraz z potwierdzonych przyjęć lub planowanych ilości w określonym czasie.
Zwykle nie warto. Dystraktory są celowo podobne (różnią się o 1 sztukę), więc "logika" bez obliczeń łatwo prowadzi do pomyłki. Najlepsza strategia to krótkie, uporządkowane liczenie braków dla każdego komponentu oddzielnie i dopiero potem dopasowanie wyniku do wariantu odpowiedzi.
Ćwicz bilansowanie na tabelach: wyznaczaj zapotrzebowanie brutto, dostępność i braki. Zwracaj uwagę na opisy typu "jedna/dwie zmiany", "stan zapasu", "montaż", "produkcja". Pomaga robienie mini-schematu: potrzeba → dostępne → brak, osobno dla każdej pozycji materiałowej.
info

To pytanie poprawnie rozwiązuje 36% zdających egzamin. bardzo trudne

W praktyce zawodowej kluczowe jest to, że z bilansu wynika konieczność zamówienia 5 silników i 4 taśm.

Źródła:

  • https://pl.wikipedia.org/wiki/Zarz%C4%85dzanie_zapasami - dostęp 2026-03-02
  • https://pl.wikipedia.org/wiki/Planowanie_zapotrzebowania_materia%C5%82owego - dostęp 2026-03-02

Materiały:

  • Materiały dydaktyczne z gospodarki magazynowej: bilans zapasów i zapotrzebowanie netto
  • Ćwiczenia rachunkowe z planowania potrzeb materiałowych (MRP) na prostych tabelach
  • Instrukcje firmowe/ERP: jak liczyć dostępność i braki dla zlecenia produkcyjnego

Aktualizacja pytania: 31.03.2026



Aktualizacja pytania: 31.03.2026
📡 Brak połączenia internetowego