Plan marketingowy ma zwykle logiczną konstrukcję: najpierw diagnoza (co jest i dlaczego), a potem decyzje (co chcemy osiągnąć i jak). "Wnioski z przeprowadzonej analizy pozycji firmy" to rezultat etapu diagnostycznego: podsumowanie tego, jak firma wypada na rynku, jakie ma mocne i słabe strony na tle konkurencji oraz jakie zjawiska w otoczeniu są dla niej szansą lub zagrożeniem.
Dlatego poprawne jest umieszczenie tych wniosków w części opisu sytuacji rynkowej (lub szerzej: analizy sytuacji). Ta część odpowiada na pytania: jaka jest sytuacja wyjściowa, co mówią dane rynkowe, jak wygląda pozycja firmy oraz jakie wnioski wynikają z analizy.
Pozostałe propozycje są mniej trafne, bo pełnią inne funkcje w dokumencie:
- "Strategie marketingowe" dotyczą wyboru sposobu działania (np. segmentacja, pozycjonowanie, instrumenty marketingowe). Strategie wynikają z wniosków, ale nie są miejscem na prezentowanie samej diagnozy.
- "Streszczenie dla kierownictwa" ma charakter syntetyczny: zawiera kluczowe tezy i rekomendacje. Może wspomnieć najważniejsze wnioski, ale nie jest właściwą "częścią planu" do umieszczania kompletu wniosków z analizy.
- "Cele działalności marketingowej" opisują stan docelowy (mierzalne rezultaty, które chcemy osiągnąć). Wnioski z analizy to jeszcze nie cele; są podstawą do ich ustalenia.
Wskazówka egzaminacyjna: jeśli w pytaniu pojawiają się słowa "analiza", "wnioski z analizy", "diagnoza" – najczęściej chodzi o sekcje opisujące stan obecny, a nie o cele i strategie (stan przyszły i sposób działania).
